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培訓機構如何解決人員流動大的問題

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培訓機構如何解決人員流動大的問題


培訓機構的創業者如果管理經驗欠缺,人員流動大就是一個很明顯的特征。如果一個機構的人員流動大,那這個機構是不可能做起來的。那培訓機構如何解決人員流動大的問題呢?

1 招聘的時候就實打實地介紹,不要盲目夸大,員工進來以后覺得和當初說的不一樣,人來了也還是留不住,那還不如不要來。

2 做好入職培訓。員工來了以后做好入職培訓是讓員工穩定下來的一個很重要的事情。讓員工全面了解機構的發展和現狀,認同機構的文化。

3 做好新人關懷和團隊氛圍。新人的關懷能極大地讓新員工獲得對機構的認同感,并愿意在這里留下來。良好的工作氛圍會讓人愿意長期干下去。

4 相對合理的相對穩定的工資制度。出來工作的核心目標就是為了賺錢,光談理想不談錢是肯定不行的。而且要保持工資制度的相對穩定性,不要工資制度改來改去。

5 讓員工感覺被肯定和有希望。每個員工都是希望能得到老板的肯定的。每個人都希望能有一天能被提拔和重用的。

6 做好員工的離職談話。員工離職肯定是有原因的,離職談話能讓員工說出心理話很重要,這樣能全面了解公司的不足,以便于快速改進。


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